感谢大家收看本次直播，本次论坛结束。

宁琨：一切的数字化创新，都是为了提升质量。大型化风电装备、大型化风电场建设的当下，质量是风电装备企业生存和发展的生命线，质量是构建安全稳定新型能源系统的重要保障，持续性的科技创新能够助力质量提升，风电装备的基因和表现其实就是企业品牌的本质。 数字创新会一直在风电行业不断延续下去，不断提升风电机组的质量，不断降低运维水平，助力风电行业高质量发展，也助力风电在整个能源体系中的重要性更上一层楼。在当前全球气候变暖、能源危机严峻的形势下，东方电气秉承“科技提质量、质量促发展、发展树品牌”的理念，推动行业高质量发展，并将一直坚持为中国双碳目标实现、为世界上更多清洁能源提供、为人类更加美好的生存环境建设贡献力量。

宁琨：在各大风电发电企业方面，各大发电企业也在运营环节做了大量的数字化创新，他们通过其独有的电力专网构建了一个远程智能化的集控中心，集监视、控制、分析、诊断、决策、安全防护等为一体化的数字化体系。为风电厂的安全运行、质量提升提供强有力的保障。数字化的细分领域，东方电气推出的iPACOM智慧系统，将风端智慧大脑从云端拿下来，直接放在风电厂，成为风电厂电力系统不可或缺的重要组成部分，直接参与发电业务，该系统也是在鉴衡认证中心进行认证。

宁琨：制造，风电装备制造企业现在都在大力推进智能制造和数字化转型，不断攻破制造难题，以提升生产效率、质量和降低成本。运营，风机装备是需要在野外运行将近20年，海上需要25年，风电装备的运营情况是整机设计制造的试金石，对风电装备的质量表现也起到决定性作用，好的运营模式可以化腐朽为神奇。

宁琨：风电装备是大型工程，风电机组的建设方面，从技术的角度我们认为设计是源，制造是根，运营是魂，数字化也扮演着重要角色。设计是风电装备的源头，设计的质量直接决定了刻画风电装备和风电品牌企业的基因。有基因缺陷的装备不管未来如何控制，都会在风电厂发生比较严重的质量问题。

宁琨： 风电进入发展快车道，以降低度电成本、提高投资收益率为目标的大功率、长叶片、高塔架、轻量化、深远海、智能化是重要的方向。快速发展过程中，风电质量问题也显得格外严峻，仅今年全球范围内风电厂烧、倒机事故频繁发生，叶片断裂频繁出现，齿轮箱的质量问题层出不穷，如何在快速发展过程中兼顾质量，成了整个行业面临的共性问题。

宁琨：能源危机也正在以肉眼可见速度成为全球的问题。2020年9月22日中国向全世界提出碳达峰碳中和目标。风电产业大规模高质量发展是实现双碳的必经之路，2030年全国风电光伏装机容量要超过12亿千瓦，这既是机遇，也是挑战。

东方电气风电股份有限公司研究设计院副院长宁琨，主题演讲：《强化数字技术创新，加快清洁能源装备质量升级》

段然：一个企业最高管理者的支持，如果没有最高管理者对企业的认可和支持，全面质量管理的实现和推广是难以持续有效进展推动的。全面质量管理是全员的，一个公司全组织全员全过程的管理，所以必须注重人才管理、培训、培养，确保每个人每个员工上到高层最高管理者，下到一线的员工，都有很强的品质意识，保证每个员工的工作质量，这样才能确保公司整体的管理持续、有效、自动的向前发展。

段然：一个企业如果往全面质量管理靠近和发展，首先我们要认清企业的现状。认清企业质量管理的水平状态之后，如何开展全面质量管理？首先要对企业的过程进行清晰的识别，这里就引入了一个过程模型，这也是ISO9000体系的管理方法，这个过程模型也就是说首先要识别出来客户的最终端需求，把这个需求转化成最终输出的结果，这个过程实现结果需要的资源，这个资源由谁提供，整个过程分析，来把所有公司业务的流程不断梳理、优化、整合。通过流程的梳理，不断要打破部门之间的部门墙，把这个接口问题、职责问题清晰的做一个定定，这样能够不断的规范化所有的业务过程和流程。